Novinky
Objevte zlatý důl úspor. Nehledejte sekundy a drobné ve výrobních operacích. Zaměřte se na interní logistiku, dělejte lean logistiku

Foto: konference Leanaři
Konference Leanaři 2025 – 21. května 2025 v Poděbradech. Registrace je spuštěna.
Zákazník platí pouze a jen to, co přidává hodnotu výrobku, který chce. To, co mu hodnotu nepřidává, je plýtvání. V rámci zavádění leanu se ve firmách velké pozornosti těší zlepšování samotných procesů výroby. Díky tomu se lean manažeři, procesní inženýři a další zaměstnanci firmy koncentrují na samotné procesy a hledají zde potenciály ke zlepšení. Tyto potenciály mohou být docela zajímavým zdrojem úspor a zlepšení produktivity. To platí, pokud je firma na své cestě k lean dokonalosti na začátku. Ve firmách, které se touto problematikou zabývají delší dobu, objeví experti ve většině případů už jen minimální potenciál v řádu sekund z cyklových časů. Velice často se zde ale opomíjejí a přehlížejí potenciály úspor násobně vyšších. Příčinou toho je, že se jen velmi málo hledá plýtvání v materiálovém toku firmou a interní logistice.
Pokud proces zmapujete pomocí nástroje value stream mapping (VSM), uvidíte, že je možné ušetřit a zkrátit průběžnou dobu výroby o pár sekund. Uvidíte také, že v materiálovém toku a podpůrných procesech jste schopní zavedením zlepšení zkrátit průběžné doby procesu v řádu hodin až dní. Tyto obrovské potenciály k dosažení vyšší produktivity a efektivity procesu jsou kvůli provozní slepotě, nevyužití VSM i upřednostnění filozofie finančních oddělení k vykazování úspor nevyužity. Je to velká škoda, protože i s malým úsilím mohou firmy dosáhnout velkých kroků na cestě k lean dokonalosti.
Leanaři, všichni ti, co zlepšují firemní procesy a kulturu, by měli být v tomto zdatní. Jenže často podlehnou firemní politice, vidině snadného nalezení úspor, provozní slepotě apod. Proti tomu je potřeba aktivně bojovat. A k takovému boji je potřeba mít náboje, inspiraci a také možnost se o problematice pobavit s podobně zaměřenými lidmi. Proto je tu již třetí ročník konference Leanaři.
Konference se bude v letošním roce zabývat tématy zlepšování a odstraňování plýtvání v materiálovém toku a interní logistice. Potkáme se zde s odborníky na lean a lean logistiku a na to, jak vytěžit výše zmíněné úspory. Protože současná doba nabízí i velké možnosti automatizace zmiňovaných materiálových toků, budeme rovněž hovořit o automatických skladech, autonomních skladových dronech, bezobslužné manipulaci a také elektronickém kanbanu pro řízení materiálového toku. To jsou jen vybraná témata, kterými bude konference Leanaři 2025 inspirovat.
Konference Leanaři je zaměřena na odborníky, kteří se pohybují v oblasti zavádění metod lean, případně na manažery, kteří lean žijí a usilují o zavedení metodologie lean nebo průmyslu 4 0 ve svých firmách. Tak jako v minulých ročnících je hlavním cílem uspořádat konferenci, kde nebudete jenom poslouchat. Jak v prezentační části, tak v části panelových diskuzí, případně v bloku pro témata účastníků bude poskytnut co největší prostor právě na aktivní knowledge sharing, tedy k vaší diskuzi s oborníky na lean z řad přednášejících i posluchačů.
Podrobný program konference a možnost registrace naleznete na www.leanari.cz.
Jste srdečně zváni!