Rozhovory

Strojírenský průmysl v Přerově se proslavil nejen v rámci tehdejšího Československa, ale i na celosvětové scéně díky exportu kompletních technologických zařízení určených pro vápenky, cementárny, cihelny nebo kamenolomy. V období šedesátých až osmdesátých let minulého století byl v některých segmentech bez konkurence v rámci celé Evropy, poskytoval pracovní příležitosti šesti tisícům lidí a významně přispíval k rozvoji Přerova. Dnes v areálu bývalých Přerovských strojíren sídlí několik společností, mezi nimiž se úspěšně prezentuje firma P M E, spol. s r.o., založená v roce 1991 Oldřichem Boráněm a Otto Ticháčkem. Tento podnik nyní vede nová generace – synové zakladatelů Ing. Tomáš Boráň a Bc. Jan Ticháček, kteří se zavázali jít ve šlépějích svých otců a společnost dále rozvíjet.

„Jsme kolektiv tvořený přibližně sedmdesátkou zaměstnanců, což nás řadí mezi středně velké podniky,“ uvádí Ing. Tomáš Boráň. „Po převzetí řízení firmy od našich otců pokračujeme ve vytyčené strojírenské tradici. V současné době disponujeme vlastním konstrukčním a vývojovým týmem a kvalifikovanými pracovníky na všech klíčových pozicích. Díky tomu jsme schopní obsloužit široké spektrum průmyslových odvětví. Naše portfolio zahrnuje nejen samotnou strojírenskou výrobu, ale i poskytování komplexních inženýrských řešení. Produkce je založena na zručnosti a odbornosti našich pracovníků ve výrobě. Naši lidé musejí být neustále inovativní, protože každý výrobek je originál a výrobní proces vyžaduje neustálé řešení nových výzev.“

Držíte se nějaké firemní filozofie?

Přerov je město s bohatou průmyslovou historií. Jsme si vědomi, že všeobecný zájem o strojírenství v naší zemi klesá, proto jsme si stanovili ambiciózní cíl – strojírenství v Přerově nejen udržet, ale i rozvíjet. Snažíme se být atraktivní pro mladé talentované lidi tím, že jim nabízíme férové pracovní podmínky a zajímavé projekty. Díky realizaci téměř deseti tisíc projektů během více než třiceti let naší činnosti jsme získali rozsáhlé zkušenosti z různých průmyslových odvětví. To nám umožňuje udržovat vysokou kvalitu našich služeb a dodržovat termíny, což považujeme za samozřejmost. U nás má zákazník jistotu, že kdykoli nám zavolá, nikdy ho neodmítneme, umíme poradit a navrhnout řešení. Někdy se jedná o opravdu fatální problémy nebo havárie. Zakládáme si na tom, že pro zákazníky zajišťujeme kompletní servis a že se o ně staráme. Naším posláním je neomezovat se na bezmyšlenkovité plnění zadání, ale využívat svou odbornost, kreativitu a zkušenosti k nalezení nejlepšího řešení. Chceme také prohloubit povědomí o naší značce PME, čímž se ve vedení v posledních měsících intenzivně zabýváme.

Jak si ve strojírenství vedete? 

Minulý rok 2023 byl pro nás ekonomicky úspěšný, aktuálně ale čelíme změnám na trhu. Zaznamenáváme pokles poptávek od tradičních partnerů, což nás vede k hledání nových příležitostí pro rozvoj. Přijímáme to jako výzvu a těší nás, když objevíme nové odvětví s potenciálem růstu. Neomezujeme se pouze na velké a technicky komplikované projekty, ale chceme rozšířit záběr a nabídnout více služeb, proto mohou z hlediska obratu na nějakou dobu převažovat i menší zakázky a kooperace obecně. Abychom posílili povědomí o naší firmě a o tom, co všechno dokážeme nabídnout, upravili jsme i naši marketingovou strategii.

V rámci své činnosti máte poměrně široký záběr.

Naše činnost stojí na čtyřech hlavních pilířích. Prvním a v posledních letech dominantním je energetika, kde je naším hlavním partnerem tradiční česká firma Sigma Group. Dalším důležitým oborem, kterému se věnujeme, je průmysl výroby stavebních hmot. U nás i na Slovensku máme několik obchodních partnerů, se kterými realizujeme menší i středně velké projekty s hmotnými dodávkami v řádech desítek tun. V oblasti potravinářství jsme realizovali více než dvacet dodávek kompletních strojů na výrobu praženého sladu. Tento stroj, který je mj. důležitý pro přípravu suroviny při výrobě tmavých piv, je plně konkurenceschopný v porovnání s pražiči od německých producentů. Čtvrtým pilířem jsou speciální projekty, kam řadíme např. manipulační a jeřábovou techniku, díly pro kolejová vozidla a také kooperace, v jejichž rámci umíme nabídnout širokou škálu služeb včetně obrábění na novém CNC centru nebo lakování v nově zřízené lakovně.

Jak vypadá ideální zakázka? 

Ideální zakázka pro nás znamená zapojit všechna oddělení a úseky ve firmě, tzn. provést ji od počátečního návrhu až po finální realizaci a dodání, v ideálním případě ještě k tomu všemu s pravidelným servisem a dodávkou náhradních dílů. Příkladem může být zkušební zařízení MAPS pro zkoušky krytu pomocného motoru Ariane 6, což byl projekt pro Výzkumný a zkušební letecký ústav v Praze. Celý proces zahrnoval práci vývojářů, konstruktérů, technologů, inspektorů a v neposlední řadě výrobního týmu. Finální produkt splnil všechny zákazníkovy požadavky a byl předán společně s kompletní dokumentací kvality. Až se dočteme o startu rakety Ariane 6 do vesmíru, bude nás hřát pocit, že k tomu společnost PME přispěla svým dílem.

My se však nebráníme ani dělat i podle „cizí“ dokumentace, kterou nám předá zákazník. Poptá například svařovaný díl s opracováním s požadavkem na tlakovou zkouškou, určí si stupeň kvality svarových spojů a dá pokyny pro povrchovou úpravu. Většinou nám nastaví jasné mantinely, jak chce výrobek zkoušet a dodat, a když sám neví, jsme schopní mu podle zatřídění výrobku doporučit jak potřebné testy, tak třeba i výběr materiálu včetně svařovacího.

Musíte mít pro výrobu tak specifických zařízení certifikaci? 

Vzhledem k výrobě strojů a také vyhrazených zařízení je pro nás klíčové nejen držení relevantních certifikací, ale i zaměstnávání odborníků schopných plnit požadavky výrobkových a systémových norem. Máme certifikáty na systém svařování dle ISO 3834, na stavební ocelové konstrukce dle EN 1090, na svařování kolejových vozidel dle EN 15085 a samozřejmě také na systém kvality ISO 9001.

Čeští strojaři musejí čelit konkurenci ze zahraničí, například z Číny. Není to, že máte různé certifikáty, zároveň konkurenční výhoda?

Konkurence ze zahraničí, zejména z Číny, představuje výzvu, s níž se musíme vypořádat. I přes naše certifikace a vysoký standard kvality zahraniční firmy někdy převálcují domácí trh díky nižším cenám a bezkonkurenčním platebním podmínkám. Ukazuje se, že flexibilita a inovace jsou pro udržení konkurenceschopnosti klíčové.

Měl by vás nějak podporovat stát? A jak?

Vládní podpora by mohla pomoct českým firmám lépe konkurovat na domácím i mezinárodním trhu. Zjednodušení procesu zadávání veřejných zakázek a preferování tuzemských dodavatelů by zase mohlo výrazně přispět k podpoře domácího průmyslu. Zejména velké infrastrukturní projekty, jako je dostavba jaderných elektráren nebo modernizace železniční sítě, by měly zajistit českým společnostem nové příležitosti v době, kdy zahraniční poptávka výrazně slábne.

Je pro vás v jaderné energetice nějaká příležitost?

V oblasti jaderné energetiky vidíme pro naši společnost značný potenciál především v oblasti výroby potrubních systémů určených pro čerpací a chladicí technologie. Díky našim rozsáhlým zkušenostem a technické odbornosti jsme ideálně připravení se účastnit výběrových řízení na klíčových projektech v jaderném sektoru. Nicméně je nezbytné, aby rozhodovací procesy týkající se dostavby nových jaderných bloků byly urychleny a aby vítěz tendru začal co nejdříve s objednávkami komponent, přičemž rozsah dodávek pro české firmy byl přislíben až do výše 65 procent z celkového objemu dodávek. Tento krok by významně přispěl k posílení domácího průmyslu a k růstu HDP. Podle mého názoru výsledek tendru s napětím očekává mnoho českých podniků, pro které představuje jakési světlo na konci tunelu.